8月16日，山西建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光與江西建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理俞文生舉行工作會談，雙方就進一步加強對標學習和市場合作進行深入交流。

倪華光對俞文生一行表示歡迎，并簡要介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。他表示，近年來，建投集團在省委、省政府的大力支持下，積極推進改革重組和轉(zhuǎn)型升級步伐，投資建設雙輪驅(qū)動，形成“建筑施工、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保”三大主業(yè)和“傳統(tǒng)建筑施工、轉(zhuǎn)型業(yè)務、勘察設計咨詢、產(chǎn)業(yè)金融”四大板塊的業(yè)務布局，具備了集“科研、咨詢、勘察、設計、投資、建設、制造、運營”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，并積極布局交通、水利、新能源等轉(zhuǎn)型業(yè)務領域。江西建工集團與山西建投集團發(fā)展歷程相似，且同樣都是省屬大型國有建筑施工企業(yè)，希望雙方能夠進一步加強溝通，在轉(zhuǎn)型業(yè)務領域和海外市場拓展等方面加強合作，實現(xiàn)抱團發(fā)展，互利共贏。

俞文生簡要介紹了江西建工集團的基本情況。他說，山西建投集團作為山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設集團，近年來搶抓建筑行業(yè)調(diào)整的有利時機，高質(zhì)量完成了改革重組任務，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的突破，是建筑類企業(yè)學習的榜樣。江西建工集團將充分借鑒建投集團在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的有益經(jīng)驗，在組織機構(gòu)、經(jīng)營管理體系、投資模式、項目管控等方面開展對標學習，同時加強雙方在市場開發(fā)方面的有益合作，共同推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建投集團領導祁立柱，江西建工集團領導吳順恩及雙方有關(guān)部門負責人參加會談。