在“五一”國際勞動節前夕，山西建投獲得多項國家級、省級榮譽。
全國勞動模范：呂國平 四建集團
呂國平，中共黨員，四建集團友成勞務公司砌筑班組長、技師。他先后獲得“全國五一勞動獎章”“全國技術能手”“山西省五一勞動獎章”、職工職業技能大賽第五名等榮譽，入選山西省“三晉英才”支持計劃拔尖骨干人才、“山西省建筑業工匠年度人物”，獲評“時代新人·晉陽工匠”“三晉工匠”等稱號。
在省市重點項目、百院興醫、百校興學等項目中，他對施工過程及施工方案提出合理化建議及整改措施，努力踐行著自己的工作職責；他積極踐行“節能降耗”，對灰漿勾縫工具進行研究，力爭砌筑出的墻面一次成優，給項目減少了很多損耗。他充分發揮工匠帶頭作用，配合技術部門攻關《晉西北窯洞拱券施工工法》，積極與研發人員一同構思、試驗、修改、完成成品，遇到難題，他日日鉆研、夜夜思考，遇到不懂的問題，找技術部門同志咨詢，然后提出合理建議，積極付諸行動，最終完成工法的編制，榮獲省級工法一等獎，為企業技術進步作出貢獻。
生活中，他給徒弟們做好帶頭的榜樣，將自己所學教給徒弟，大家都親切地稱呼他為“呂師傅”。他以砌筑工種為研究方向，通過“呂國平工作室”孵化了40余名產業工人，在國家級、省級及各類行業技能競賽中榮獲佳績，其中20余名產業工人分別榮獲“山西省五一勞動獎章”“三晉技術能手”等榮譽。
山西省五一勞動獎狀：上海榮大公司
上海榮大公司是山西建投綜合性投融資平臺，在省委、省政府的堅強領導下，始終堅持價值創造、金融創新、科技賦能、全面風控，打造高效資金運作機制，切實增強服務實體經濟發展的精準性。
公司以投資引領為核心，在服務實體經濟中開辟了多條路徑，提高市場配置資源效率，降低資金成本。立足“投資+投行”兩大業務模式，為實體經濟發展引進優質金融資源，助力轉型升級。緊緊圍繞山西省產業發展方向，發揮租賃、擔保、保理、風險管理領域優勢，全力協助集團內部各單位盤活存量資產、豐富融資渠道、降低融資成本，陸續發行了全國首單N+N+N供應鏈ABCP產品，全國首單省屬建工類綠色供應鏈產品，天津市2024年首單綠色定向資產支持商業票據等產品，為產業發展提供更有力的金融支撐。
山西省五一勞動獎章：劉云江 總承包公司
劉云江，中共黨員，總承包公司道橋工程公司黨支部書記、總經理。他先后榮獲“山西省青年五四獎章”“山西省青年崗位能手”等榮譽稱號，被授予省國資委“道德模范”稱號。
他是市場開發的堅毅躬耕者，面對建筑市場低迷的嚴峻考驗，他帶領團隊以市場為導向，關注政策趨勢，積極對接各方，僅兩年時間，就中標22個項目，涵蓋市政基礎設施、公路、水利、鋼結構等領域，完成合同額超 23.08億元。
他是善打硬仗的項目帶頭人，在急難險重任務中發揮黨員先鋒模范作用。在電力管溝項目中，他帶領團隊攻克3.6米大直徑頂管施工技術難關，創新引入鋼波紋電力管廊工藝并自主研發多項實用新型專利，降低工程成本的同時，提升了施工效率。在南一路上跨魏榆路項目中，他把崗位當“戰場”，帶領項目全體人員和勞務人員僅用一個月完成 4500萬元產值。他的每一步前行，都鐫刻著奮斗者的足跡；每一次突破，都閃耀著創新者的智慧；每一份擔當，都彰顯著共產黨員的先鋒本色。
山西省五一勞動獎章：楊書偉 三建集團
楊書偉，中共黨員，三建集團總經理助理兼分（子）公司負責人，先后獲得“晉城市五一勞動獎章”“晉城市勞動模范”等榮譽。
臨危受命，破局市場謀發展。2013年，晉城市建筑市場低迷，他臨危受命，擔任三建集團晉城分公司經理。在穩固晉城市場基礎上，他帶領團隊轉戰長治、運城、鄭州等地，承攬118個項目、完成合同額101.69億元。2023年，他兼任山西首豐建設工程有限公司董事長，積極拓展業務，中標多個大型項目，每年為晉城創造五個億產值、一千多萬稅收。在他引領下，晉城分公司獲評晉城市龍頭骨干企業，山西首豐建設工程有限公司獲評晉城市龍頭骨干企業、山西省中小型骨干建筑業企業。
楊書偉既是優秀管理者，也是執著的技術追求者。他完成“大口徑供熱管道焊接無補償伸縮預熱裝置”等10項發明專利，并將專利應用于工程施工中，大幅提高施工安全性和效率，推動行業技術進步。楊書偉QC小組獲長治市、山西省優秀質量管理小組及成果獎。他依托“楊書偉勞模創新工作室”，在加強行業前沿趨勢探討研究的同時，帶領青年職工開展技術攻堅，攻克16項技術難題、發表6篇前沿學術論文，為行業解決關鍵技術問題與創新提供了解決方案。
山西省五一勞動獎章：牛東偉 設計院公司
牛東偉，中共黨員，設計院公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席，先后榮獲“山西省住房和城鄉建設系統勞動模范”“山西省勘察設計行業優秀建筑師”等稱號。
作為技術型管理者，他以綠色賦能設計創新：在山西省打造的全國首個零碳機場——太原武宿國際機場三期改擴建項目中，采用超低能耗建筑技術，滿足國家綠色建筑三星級標準；設計建立智慧環境監測系統，改善室內環境的同時，實現節能環保。他的設計不同于環保技術的盲目堆砌或綠色建材的簡單使用，而是以整體性思維構建了綠色建筑的內在邏輯。
作為技術帶頭人，他帶領團隊深入開展 BIM 技術應用研究，重點攻關智能算法、Revit智能插件等技術的深入融合。在方案設計階段，他帶領團隊創新應用參數化建模技術，實現建筑方案的快速生成與優化；在能耗模擬環節，通過集成氣候數據分析與智能學習算法，大幅提升模擬精度，推動公司建筑設計數智化轉型。
他們用實干詮釋擔當，以奉獻書寫華章。建投人要向先進學習、向模范看齊，創新突破、奮發有為，為企業高質量發展作貢獻。
