根據深入貫徹中央八項規定精神學習教育安排，6月30日，山西建投黨委書記、董事長倪華光以“鍥而不舍落實中央八項規定精神，以作風建設新成效開創建投集團高質量發展新局面”為題，為集團黨員干部講授專題黨課。他強調，要不斷增強深入貫徹中央八項規定精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以“永遠在路上”的堅韌和執著，推動作風建設向縱深發展，以優良作風凝聚起推動高質量發展的磅礴力量。
倪華光以深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述為主題，結合我省深入貫徹中央八項規定精神成效和經驗，緊密聯系省屬企業和集團典型案例，系統講解了開展學習教育的重大意義和實踐要求。他指出，當前集團正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，面臨著諸多挑戰和機遇，只有持之以恒落實中央八項規定精神，堅決整治作風頑疾，才能將作風建設成效切實轉化為推動發展的強大動能，不斷開創集團高質量發展新局面。
倪華光強調，深入貫徹落實中央八項規定精神必須堅持固本培元、激濁揚清，切實把增強黨性、端正黨風、嚴肅黨紀貫通起來；必須堅持以上率下、示范帶動，持續形成抓作風建設的強大聲勢；必須堅持心系基層、情系職工，以優良作風把廣大職工群眾緊密團結在黨的周圍；必須堅持制度治黨、依規治黨，推動作風建設常態化長效化；必須堅持動真碰硬、久久為功，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去；必須堅持明確責任、壓實責任，堅定不移把作風建設各項要求落到實處。
倪華光要求，一要以作風建設新成效推動市場開發再突破。聚焦客戶核心，持續強化“五種意識”，對內要強化“協同聯動”意識，堅持一盤棋思維，以客戶需求為導向，各單位充分發揮自身優勢、整合資源，精準輸出“建投解決方案”。對外樹立“全周期服務”理念，踐行“八個一”經營理念，將項目現場作為市場開拓的“前沿陣地”，以現場保市場，真正以優質高效履約贏得客戶口碑。二要以作風建設新成效推動管理水平再提升。嚴抓成本管控，建立資產盤活清單，推動閑置資產處置與辦公資源整合，制定四級成本分析模板及開源節流措施，爭取政策資金支持，推進“五化”數字化管理，堵塞管理漏洞。三要以作風建設新成效推動“七大難題”破解再加速。針對裝配式園區投產等七大難題，強化專班責任，主動擔當作為，敢于攻堅克難，堅持問題導向，持續狠抓落實，久久為功，切實推動集團“七大難題”得到有效有力化解。四要以作風建設新成效推動全面從嚴治黨再深化。以“黨建工作規范提升暨制度建設及制度執行、分公司經理及項目經理激勵約束”三大專項行動為抓手，發揚“四干”作風，全面落實“四下基層”制度，用好“四不兩直”方式，切實為職工群眾辦好實事，以優良的黨風帶動企風、民風，以全面從嚴治黨新成效為集團高質量發展保駕護航。五要以作風建設新成效推動“十四五”收官沖刺再加力。要參照省委“13710”機制，錨定省國資委下發的15項考核指標以及集團年度經營目標和黨建工作目標，強化協調服務和過程督辦，強化交賬意識，強化考核問責，以鐵的紀律保障年度目標“時間過半、任務過半”，為“十五五”開局筑牢根基。
集團領導、總經理助理、總部各部門負責人，各二級企業黨組織負責人、紀委書記，聯系點支部全體黨員等參加。
