1月29日，山西建投集團召開2024年投資工作會議，全面貫徹落實集團2024年工作會安排部署，總結2023年投資工作，分析建投集團投資項目現狀，明晰路徑舉措，安排部署2024年投資工作任務，副總經理祁立柱參加會議并講話。
會議強調，2024年投資工作要繼續發揮投資牽引作用，持續賦能企業高質量發展，以“搶”的意識，“爭”的勁頭，錨定目標不動搖，全面完成2024年各項投資指標。要堅持政府思維、客戶思維、金融思維、平臺思維，圍繞風險防控、現金流、利潤獲取開展投資項目。房地產項目要實現開發提速、產品提質、經營提效三個提升。要增量項目與存量項目兩手抓，高水平謀劃新增項目，有效化解存量項目風險，推動投資業務高質量發展。
會議要求，一要增信心，緊跟政策尋找新機遇。在國家經濟回升向好的態勢下，企業發展的外部環境逐步好轉，要把握大勢，尋找機遇，選準投資方向，精準跟蹤我省重點產業轉型、基礎設施、生態環保、社會民生等重點領域的投資項目。
二要有舉措，聚焦主責主業善謀劃。各單位要善于創新突破，敢于加壓奮進；要強化投資賦能，緊跟重大項目，確保精準落地；要創新融資方式，持續盤活存量資產。房地產投資要往價值鏈高端走，積極探索地產開發業務新模式，始終堅持長期主義、產品至上、現金為王、提質優化的工作思路，積極應對市場變化，穩健推動投資拓展；要積極推進內部土地開發，加快培育地產投資運營能力?；A設施投資建設運營項目要提速發展，集合資源重點突破；要強化運營管理，以高質量資產運營實現資產增值。
三要強素質，務實肯干抓落實。要真抓實干，樹牢務實作風，秉持“務實、緊盯、堅持問題導向”的工作習慣。要提高服務意識，加強基層調研，切實在下沉一線改進作風中解決問題。要強化目標導向，壓實責任考核，通過嚴格量化考核和從嚴兌現，讓考核獎懲成為推動發展的“指揮棒。
會上，建工集團、四建集團、城市運營集團、晉中園區、迎賓大道公司作交流發言。
建投集團二級企業投資分管領導、部門負責人，建筑產業化園區項目公司及建投集團本部PPP項目公司董事長、主要負責人參會。
