在太原市龍城北街，國家“十四五”社會服務領域重大項目——山西省殘疾人綜合康復中心二期項目建設正酣。該項目總投資1.6億元，總建筑面積2.5萬平方米，涵蓋康復中心二期主樓、門房及污水處理站等核心設施，建成后將顯著提升區域三級康復醫療服務能力。山西建投華廈咨詢公司采用“項目管理咨詢+工程監理服務”協同模式，通過項目管理與監理團隊的緊密配合，應對項目服務過程中的各項挑戰。
快速攻堅 破解關鍵難題
針對建設手續辦理難題，項目團隊堅持“手續先行，合規建設”的原則，迅速組建“攻堅專班”，專班成員分工合作，對接相關主管部門、動態跟蹤政策變化、編制辦理路線圖等，精準把10余項審批節點繪制在流程圖中，各個擊破。通過高效協調和推進，團隊僅用3個月便完成了從不動產權證到施工備案的全鏈條手續辦理，為項目筑牢了“合規生命線”。
工程啟動階段，場地內熱力管網橫穿基坑，燃氣、通信管線影響施工安全，團隊采取針對性措施：熱力遷移中，項目管理團隊協調熱力公司、設計院、施工單位三方聯動，1個月內完成方案設計、預算議價與遷移施工，實現“零供暖影響、零安全事故”；針對燃氣和通信管線，采用“勘探定位+支護優化”的方案，通過調整開挖邊線和標高，有效解決管線遷移費用高、耗時長的問題，節省遷移費用30余萬元；市政開口方面，團隊積極協調園林處等相關部門，同步完成樹木遷移、道路挖掘及永久入口施工，為項目提供便利交通條件。
精細管控 嚴控施工成本
在成本控制方面，團隊構建全周期投資防火墻成本管控體系。通過“設計階段優化方案、招投標階段鎖定價格、施工階段控制消耗、結算階段核驗明細”的四階段管控策略實現精細化控制。
在設計源頭，項目管理團隊通過對設計圖紙的工程做法和精裝修細節進行嚴格審核，提出多項合理化優化建議，經測算預計可節省資金100余萬元。在招投標環節，團隊嚴謹協助建設單位完成了樁基檢測、工程檢測、電梯采購等多項招標工作及合同簽訂，并配合完成了10余項合同暫估價的招標，確保程序規范、價格合理。在實施階段，對造價偏差較大的分項，團隊堅持在實施前提供2～3個備選方案（涵蓋不同設計定位、材料選型、施工工藝），并組織施工、造價單位從成本、工期、安全性等多維度進行綜合測算比選，擇優實施。在市政路開口、臨時用電施工、熱力管線改線等具體工程中，通過協助建設單位嚴格審查和有效議價，累計節省資金約11.2萬元，多措并舉為整體投資控制奠定了堅實基礎。
高效協同 護航施工全程
進入主體施工階段，“項目管理+監理”的協同優勢充分顯現，形成“現場管控+統籌協調”雙輪驅動格局。
監理團隊作為現場質量安全管控的主力軍，通過日常巡查、工序驗收、材料見證取樣和關鍵部位旁站等具體措施，實現了對施工全過程的質量監督。項目管理團隊則充分發揮統籌協調作用，一方面積極對接外部監管部門，高效組織各階段驗收工作；另一方面定期向建設單位匯報工程進展，及時反饋問題并提出解決方案，確保信息暢通、決策高效。
在雙方的密切配合下，項目主樓施工已順利完成，從地基驗槽、樁基驗收到主體結構驗收等關鍵節點均一次性通過，為后續工程推進創造了有利條件。
下一步，團隊將繼續強化專業協調與質量管控，確保工程品質符合醫療功能要求。
