7月31日，山西建投召開成本控制與考核激勵機制構建培訓暨成本管理專項工作會，旨在進一步強化全員成本意識，提升精細化管理水平。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話。
杜銳強調，一要提升商務管理與盈利能力，建立涵蓋盈利、質量、安全、進度等指標的項目綜合排名體系，強化“用業(yè)績和數據說話”的考核導向；科學評估集團當前盈利水平，合理設定兼具挑戰(zhàn)性和可行性的盈利目標，推動經營管理提質增效。
二要優(yōu)化考核兌現激勵機制，確保第一時間足額發(fā)放；針對薄弱環(huán)節(jié)實施專項激勵，充分激發(fā)全員創(chuàng)效積極性；加強虧損項目與超概項目治理，責任到人，全力防范化解風險。
三要完善工程總承包合同條款，結合項目實施經驗，細化可操作的限額設計條款，明確責任邊界，避免后期爭議和額外投入。
四要加強對標學習與人才培養(yǎng)力度，就新業(yè)務新領域，建立到標桿企業(yè)掛職學習機制，并確保學習成果有效轉化應用。
會上解讀了大商務管理相關制度，部分二級單位圍繞企業(yè)成本精細化管控作經驗交流，部分標桿項目作案例分享。
成本控制與考核激勵機制構建培訓特邀成本管理專家顧祥柏進行專題授課。他以“加強經營控成本 精細化管理與績效激勵”為主題，聚焦當前企業(yè)成本管控痛點、難點，從項目管理的多個關鍵環(huán)節(jié)深入剖析了成本浪費的潛在風險點，與參培人員深入探討了“硬約束”與“軟激勵”的創(chuàng)新考核機制。
集團領導智艷青，市場開發(fā)部、生產管理部、財務資產部、技術質量部、法律風控部、設計咨詢管理部、商務合約中心負責人及各二級單位主要負責人、商務管理部門負責人參加。
